2026 Business Review at AI Intelligent Training sa Chongqing

Nagsimula na kami sa negosyo ng pagpi-print sa Chongqing noong 2011, at pumasok sa eksporasyon sa ibang bansa noong 2019 upang magtuon sa mga serbisyo sa pagpi-print ng mga kard sa buong mundo. Kamakailan lamang, pinagsama namin ang mga miyembro ng aming koponan mula sa Sales, Marketing, Production, at Overseas Operations department sa Garden Hotel sa Liangjiang New Area upang sabayang gawin ang aming Q1 2026 Work Review Meeting, kasama na rin ang isang espesyal na pagsasanay tungkol sa paggamit ng mga bagong digital na kasangkapan. Ang layunin ay simple: suriin kung saan tayo nakatayo matapos ang unang tatlong buwan ng taon at matutunan kung paano gamitin ang kasalukuyang software upang mas epektibo ang paghawak natin sa aming data.

Bakit Binabago Namin ang Paraan ng Pagpapamahala Namin sa Data

Ang katotohanan ay ang paraan kung paano namin pinamamahalaan ang pangkabukasan na produksyon ay nagbago nang malaki sa nakalipas na dalawang taon. Para sa isang pabrika tulad namin na umaasa sa trapiko ng E-commerce platform at sa direkta ng bulk orders, ang manu-manong pag-input ng data ay hindi na sapat. Sa karamihan ng mga kaso, dati nang tumatagal sa amin ng ilang daang oras bawat quarter lamang upang i-sort ang mga estadistika ng pagganap, suriin ang potensyal na mga customer, at gumawa ng mga ulat sa merkado. Naintindihan namin na kung gusto naming makasabay sa merkado, kailangan namin i-offload ang paulit-ulit na gawaing ito sa mga digital na kasangkapan upang ang aming koponan ay maaaring magtuon sa aktwal na negosyo ng pagpaprint.

Pagpapaliwanag sa Aming Pagganap sa Unang Quarter

Ang unang bahagi ng aming pagsasanay ay isang malalim na pagsusuri sa aming mga numero para sa Unang Quarter. Sa halip na manu-manong pagbibilang sa mga spreadsheet, sinanay kami sa pag-i-import ng aming data tungkol sa order, gastos, at customer sa mga platform ng pagsusuri. Sa loob lamang ng ilang minuto, ang mga kasangkapang ito ay maaaring ipakita sa amin kung saan eksaktong nagbabago ang dami ng order, aling rehiyon ang mas kumukuha, at alin sa aming mga produkto ang talagang trending.

Ang pagkakaroon ng mga ulat na ito na may visual na representasyon ay nagpapadali nang malaki ang pagtukoy sa ating margin ng kita at sa pagkilala sa mga puwang sa operasyon na nawala natin dati. Mula sa pananaw ng produksyon, ito ay isang malaking pagbabago para sa pagpaplano ng schedule; ngayon ay maaari na nating i-align ang ating imbentaryo ng hilaw na materyales at mga plano ng factory floor sa mga impormasyong ibinibigay ng datos tungkol sa demand ng merkado.

Mas Intelligente na Pagpapalawak at Pamamahala sa Kliyente

Ang pinakamahalagang bahagi ng sesyon ay ang pagsusuri kung paano natin pinamamahalaan ang ating global na mga bumibili. Isang karaniwang pagkakamali sa negosyo ng export ay ang "bulag" na pamamaraan sa pag-unlad, kung saan tinutreat ang bawat katanungan nang eksaktong pareho.

Nagkakaroon kami ng modelo kung saan ina-tag namin ang mga kliyente batay sa kanilang aktwal na pag-uugali—tulad ng dami ng kanilang mga order, anong uri ng mga card ang kanilang pinipili, at kung gaano kadalas silang bumabalik. Halimbawa, ang aming plano para sa komunikasyon sa isang wholesaler ng high-end na custom NFC card sa Middle East ay lubhang iba sa paraan kung paano namin tinatapatan ang isang maliit na merchant sa Europe. Sa pamamagitan ng pagpapasadya ng aming komunikasyon, nababawasan namin ang malaking bahagi ng hindi epektibong gastos sa marketing na hindi nagdudulot ng anumang resulta.

Paggawa ng Pabrika na Mas Epektibo

Ang pagbabagong ito ay hindi lamang para sa koponan ng benta—nagbibigay ito ng benepisyo sa buong chain. Kapag awtomatiko naming isinasagawa ang paunang pagsusuri sa mga katanungan at itinatakda ang mga paalala para sa susunod na hakbang, biglang may mas maraming oras ang aming mga empleyado upang magtrabaho sa mataas na halagang gawain, tulad ng pakikipag-usap tungkol sa mga kumplikadong solusyon sa custom printing o pagbuo ng mga bagong prototype ng produkto. Natuklasan namin na sa pamamagitan ng pagpapanatili ng mga digital na upgrade na ito, nananatili kaming mas kompetitibo kaysa kung mananatili kami sa aming lumang, manual na gawain.

Aming Plano para sa Natitirang Bahagi ng 2026

Ang workshop sa Chongqing ay simpleng simula lamang. Simula Q2 ng 2026, isinasagawa na namin ang pagpapalawak ng mga pamantayang ito sa operasyon sa bawat departamento. Sa susunod, balak naming pagsamahin ang mga panahon ng pagsusuri ng datos na ito sa aming umiiral na global na estratehiya sa marketing upang patuloy na palawakin ang aming sakop. Panatag na pinagmamasdan namin kung paano unti-unting umuunlad ang mga kasangkapan na ito upang ma-update namin ang aming panloob na pamantayan nang real-time. Ang aming layunin ay nananatiling pareho mula noong 2011: panatilihin ang tuloy-tuloy na paglago at itatag ang pangmatagalang ugnayang pangkooperasyon sa aming mga kliyenteng tagapag-print sa buong mundo.