adolygiad Busnes 2026 a Hyfforddi Intellitectuol AI yn Chongqing

Rydym wedi bod yn y busnes argraffu yn Chongqing ers 2011, ac yn 2019 fe wnaethom symud i allforion croesi'r ffin i ffocusio ar wasanaethau argraffu cerdyn ar lefel byd-eang. Diweddarlyd, casglon ni aelodau'r tîm o'r adran Werthu, y Marwedd, y Cynhyrchu, a'r Gweithrediadau Dramor yn y Gastell Gwerdd yn Rhagorfa Liangjiang i gynnal ein Cyfarfod Adolygu Gwaith Chwarter 1, 2026, ynghyd â sesiwn hyfforddi arbenigol ar ddefnyddio offer digidol newydd. Roedd y nod yn syml: edrych ar ble rydym wedi sefyll ar ôl y tri mis cyntaf o'r flwyddyn a dysgu sut i ddefnyddio'r meddalwedd cyfredol i drin ein data'n effeithiachach.

Pam rydym yn newid sut rydym yn trin ein data

Mae'r wiriad bod sut ydym yn rheoli cynhyrchu cyfnewidiol wedi newid llawer yn y ddwy flynedd diwethaf. Ar gyfer ffatri fel ein ffatri sydd yn dibynu ar adnoddau platfform e-marchnata a chyfarfodydd swm uniongyrchol, nid oes cofnodi data â llaw yn digon rhagor.

Adroddiad ar Berfformiad ein Q1

Roedd y rhan gyntaf o'n hyfforddi yn edrych dwys ar rhifau ein Q1. Yn lle taliad llawr o lethrâu, fe wnaethom ymarfer mewnforio ein data ar archebion, costau a chwsmeriaid i lestrau dadansoddi. Mewn munudau, gall y tooliau hyn dangos i ni yn union ble mae cyfaint yr archfeydd yn newid, pa ranbarthau sydd yn prynu mwy, a pha un o'n cynhyrchion sydd yn fwy poblogaidd.

Mae'r adroddiadau weledol hyn yn gwneud dim ond bod hi'n llawer haws i leoli ein marjinau elw a gweld y rhaglenni gweithrediadol rydym wedi eu hegluro o'r blaen. O safbwynt cynhyrchu, mae hyn yn newidwr chwarae ar gyfer cynllunio; gallwn nawr cyd-fynd ein storfa deunyddiau crafftedig a chynlluniau llwyfandir y ffatri â'r hyn sydd yn cael ei ddweud wrthym gan y data am ofyn y farchnad.

Cyfathrebu Gallutach ac Rheoli Cleientiaid

Roedd y rhan flaenaf o'r sesiwn yn edrych ar sut rydym yn rheoli ein prynwyr byd-eang. Mae un camgymeriad cyffredin mewn busnes allforio yn y dull "anweithredol" o ddatblygu, lle rydych yn trin pob ymholiad yn union yr un fath.

Rydan ni'n symud tuag at fodel lle rydan ni'n tagio cleientiaid yn seiliedig ar eu hymddygiad go iawn—pethau fel cyfaint trefniadau, pa fath o gerdynau sydd eu hangen arnynt, a faint o weithiau maen nhw'n dychwelyd. Er enghraifft, mae ein cynllun cyswllt â wholesaler o gerdynnau NFC cyfaddas uchelgais yn y Canolgoror yn edrych yn wahanol iawn i'r ffordd yr ydym yn mynd at farchnadwr bach yn Ewrop. Trwy addasu ein cyswllt â nhw, rydan ni'n tynnu llawer o'r arian marchnata annhebygol nad yw'n arwain i unrhyw le.

Gwneud y ffatri'n Rhagor Effeithlon

Nid yw'r newid hwn yn digwydd i'r tîm gwerthu yn unig—mae'n elwa'r chain gyfan. Pan rydan ni'n awtomateiddio'r sgrinio cynnar o gwestiynau a gosod atgofion dilyniant, mae gan ein staff yn sydyn lawer mwy o amser i'w drechu ar waith gwerth uchel, fel trafod datrysion argraffu cyfaddas cymhleth neu ddatblygu prototipiau cynnyrch newydd. Rydym wedi dod o hyd i'r ffaith ei fod yn cadw i fyny â'r diweddariadau digidol hyn yn ein gwneud yn llawer rhagor cystadleuol na pha bynnag pe bai ni'n aros gyda'n hen arferion llawrllyd.

Ein cynllun ar gyfer y rhan arall o 2026

Roedd y gweithdy yn Chongqing yn unig yr unfath. O ddechrau'r ail chwarter yn 2026, rydym yn cyflwyno'r rheoliadau gweithrediad safonol hyn ar draws pob adran. Yn y dyfodol, cynllunio i gyfuno'r adolygiadau data cyfnodol hyn â strategaethau marchnata rhwngllydol presennol i barhau i ehangu ein cyrraedd. Rydym yn cadw llygad agored ar sut mae'r offer hyn yn datblygu er mwyn diweddaru ein safonau mewnol yn fyw. Mae ein nod yn aros yr un fath â oedd yn 2011: cynnal tyfu sefydlog a adeiladu perthnasoedd cydweithio hir-dro â'n cleientiaid argraffu ledled y byd.