2026 Пословни преглед и интелигентна обука у Чонгкину

У штампању смо у Чункину од 2011. године, прелазимо у прекогранични извоз још 2019. године да бисмо се фокусирали на глобалне услуге штампања картица. Недавно смо окупили чланове тима из наших одељења за продају, маркетинг, производњу и пословање у иностранству у хотелу Гарден у Лијанџјанг Новом подручју како бисмо заједнички одржали наш К1 2026 Скупштину за преглед рада, као и специјализовану сесију обуке о примене нових дигиталних Циљ је био једноставан: погледајте где смо после прва три месеца године и научите како да користите тренутни софтвер да бисте ефикасно управљали нашим подацима.

Зашто мењамо начин на који управљамо подацима

Реалност је да се начин на који управљамо прекограничном производњом много променио у последње две године. За фабрику као што је наша која се ослања на трафик електронске трговине и директне наруџбине, ручни улазак података више није довољно. У већини случајева, било нам је потребно десетине сати сваког квартала само да би се проценили статистичке резултате, прегледали потенцијалне купце и направили извештаје о тржишту. Схватили смо да ако желимо да се ухватимо у тржиште, морамо да одбацимо тај понављајући се рад на дигиталне алате тако да се наш тим може фокусирати на стварни посао штампе.

Разбијање наших перформанси у првом кварталу

Први део обуке био је дубоко улази у наше бројеве у 1. квартулу. Уместо ручног рачунања табела, вежбали смо увођење наших порука, трошкова и података о купцима у аналитичке платформе. У року од неколико минута, ови алати могу нам тачно показати где се мењају запремине наручења, које регије купују више и који од наших производа су заправо тренд.

Имајући ове визуелизоване извештаје, много је лакше прецизирати наше марже профита и открити оперативне празнине које смо раније пропустили. Са гледишта производње, ово је промјена у плану; сада можемо да ускладимо нашу инвентарну инвентарну и фабричку планску базу са оним што нам подаци заправо говоре о потражњи на тржишту.

Паметније излазак и управљање клијентима

Најважнији део сесије био је поглед на то како управљамо нашим глобалним купцима. Уобичајена грешка у извозном послу је "слепи" развојни приступ, где се свако питање третира тачно исто.

Ми се крећемо ка моделу где означујемо клијенте на основу њиховог стварног понашања, ствари као што су обим наручења, коју врсту картица они воле и колико често се враћају. На пример, наш план за проширење за висококвалитетну куповину НФЦ картица на Блиском истоку изгледа веома другачије од начина на који се приближимо малогрупирани трговац у Европи. Усавршавајући наше контакте, ми смањујемо много неважећих маркетиншких трошкова који нигде не воде.

Појачање ефикасности фабрике

Ова смена није само за продајни тим, већ користи целом ланцем. Када аутоматизирамо прелиминарну проверу упита и успоставимо следећа подсећања, наш персонал изненада има много више времена да потроши на високо вредност рад, као што су преговарање сложена прилагођена печатања решења или развој нових прототипа производа. Открили смо да ако се не уклонимо од ових дигиталних унапређења, остајемо много конкурентнији него ако се држимо наших старих ручних навика.

Наш план за остатак 2026.

Уборница у Чункину била је само почетак. Почев од другог квартала 2026. године, ми ћемо применити ова стандардизована оперативна правила у сваком одељењу. У будућности, планирамо да комбинујемо ове периодичне прегледа података са нашим постојећим глобалним маркетиншким стратегијама како бисмо наставили да ширимо наш домет. Ми пажљиво пратимо како се ови алати развијају, тако да можемо да ажурираме наше интерне стандарде у реалном времену. Наш циљ остаје исти као и 2011. године: да одржимо сталан раст и изградимо дугорочне сарадње са нашим клијентима штампања широм света.