Մենք 2011 թվականից զբաղվում ենք տպագրությամբ Չոնցինում, իսկ 2019 թվականին սկսեցինք միջազգային առևտուրը՝ կենտրոնանալով համաշխարհային քարտերի տպագրման ծառայությունների վրա: Վերջերս մենք մեր վաճառքի, մարքեթինգի, արտադրության և օտարերկրյա գործունեության բաժինների աշխատակիցներին հավաքեցինք Լյանցզյան Նյու Էրիայի Գարդեն Հոթելում՝ համատեղ անցկացնելու 2026 թվականի առաջին եռամսյակի աշխատանքների վերլուծության հանդիպումը, ինչպես նաև նոր թվային գործիքների կիրառման մասին մասնագիտական վերապատրաստման դասընթաց: Նպատակը պարզ էր. վերլուծել տարվա առաջին երեք ամիսների արդյունքները և սովորել, թե ինչպես օգտագործել այժմ առկա ծրագրային ապահովումը՝ ավելի արդյունավետ մշակելու մեր տվյալները:
Ինչու՞ ենք փոխում մեր տվյալների մշակման մեթոդը
Իրականությունն այն է, որ վերջին երկու տարիների ընթացքում մեր միջազգային արտադրության կառավարման եղանակը շատ է փոխվել: Մեր գործարանի համար, որը կախված է էլեկտրոնային առևտրի պլատֆորմների տրաֆիկից և ուղիղ մեծ պատվերներից, ձեռքով տվյալների մուտքագրումը այլևս չի բավարարում: Շատ դեպքերում մենք յուրաքանչյուր եռամսյակում տասնյակ ժամ էինք ծախսում միայն արդյունքների վերլուծության վարում, հնարավոր հաճախորդների ֆիլտրավորման և շուկայական զեկույցների կազմման վրա: Մենք հասկացանք, որ շուկայի հետ մեկտեղ մնալու համար այդ կրկնվող աշխատանքը պետք է տեղափոխենք թվային գործիքներին, որպեսզի մեր թիմը կարողանա կենտրոնանալ իրական տպագրական բիզնեսի վրա:
Մեր Առաջին Քառորդի Արդյունքների Վերլուծություն
Ուսուցման առաջին մասը մեր Առաջին Քառորդի ցուցանիշների մանրամասն վերլուծությունն էր: Փոխարենը՝ ձեռքով աղյուսակների հաշվարկման, մենք վարժվեցինք մեր պատվերների, ծախսերի և հաճախորդների տվյալները ներմուծել վերլուծական հարթակների մեջ: Մի քանի րոպեի ընթացքում այդ գործիքները ցույց են տալիս, թե որտեղ են փոխվում պատվերների ծավալները, որ շրջաններում են ավելի շատ գնում և որ մեր արտադրանքներն են իրականում տրենդային:
Այս վիզուալիզացված զեկույցների առկայությունը զգալիորեն հեշտացնում է մեր շահույթի մարժայի ճշգրտումը և օպերացիոն բացերի հայտնաբերումը, որոնք մենք առաջ չէինք նկատել։ Արտադրության տեսանկյունից սա խաղափոխ է պլանավորման համար. այժմ մենք կարող ենք համաձայնեցնել մեր հում նյութերի պաշարները և գործարանի հարթակի պլանները այն տվյալների հետ, որոնք իրականում մեզ տրամադրում են շուկայի պահանջարկի մասին։
Ինտելեկտուալ ավելի համարձակ մոտեցում և հաճախորդների կառավարում
Նիստի գագաթնակետը մեր համաշխարհային գնորդների կառավարման վերլուծությունն էր։ Արտահանման բիզնեսում տարածված սխալն այսպես կոչված «կուրացված» զարգացման մոտեցումն է, երբ յուրաքանչյուր հարցումը մեկ ու նույն կերպ է վերաբերվում։
Մենք շարժվում ենք դեպի մոդել, որտեղ հաճախորդներին նշանակում ենք՝ հիմնվելով նրանց իրական վարքագծի վրա՝ օրինակ՝ պատվերների ծավալի, նախընտրելի քարտերի տեսակի և վերադարձերի հաճախականության վրա: Օրինակ, Մերձավոր Արևելքում գտնվող բարձր մակարդակի անհատականացված NFC քարտերի մեծածախ վաճառողի համար մեր կապի ծրագիրը շատ տարբերվում է Եվրոպայում գտնվող փոքր սերիայի վաճառողի հետ կապվելու մեր մոտեցումից: Հաճախորդների հետ կապվելու մեր մոտեցումը հարմարեցնելով՝ մենք բացառում ենք շատ անվավեր մարքեթինգային ծախսեր, որոնք որևէ արդյունք չեն տալիս:
Գործարանի ավելի մեծ արդյունավետությունը
Այս փոփոխությունը չի վերաբերում միայն վաճառքի թիմին՝ այն օգուտ է բերում ամբողջ շղթային: Երբ մենք ավտոմատացնում ենք հարցումների նախնական սկրինինգը և սահմանում հետևանքների հիշեցումներ, մեր աշխատակիցները հանկարծ շատ ավելի շատ ժամանակ են ստանում՝ զբաղվելու բարձր արժեքավոր աշխատանքներով, ինչպես օրինակ՝ բարդ անհատականացված տպագրական լուծումների բանակցություններ կամ նոր արտադրանքի նախատիպերի մշակում: Մենք հայտնաբերել ենք, որ այս թվային թարմացումների հետ մենք շատ ավելի մրցունակ ենք մնում, քան եթե մնայինք մեր հին, ձեռքով կատարվող սովորույթների մոտ:
Մեր ծրագիրը 2026 թվականի մնացած մասի համար
Չոնցինգում կայացած վարպետավարժարանը միայն սկիզբն էր: 2026 թվականի երկրորդ քառորդից սկսած՝ մենք այս ստանդարտացված գործողությունների կանոնները կտարածենք բոլոր բաժիններում: Այսուհետև մենք պլանավորում ենք այս պարբերական տվյալների վերլուծությունները միավորել մեր գոյություն ունեցող գլոբալ մարքեթինգային ռազմավարությունների հետ՝ շարունակելու մեր ազդեցության շրջանակի ընդարձակումը: Մենք մշտապես հետևում ենք այս գործիքների զարգացմանը՝ որպեսզի իրական ժամանակում թարմացնենք մեր ներքին ստանդարտները: Մեր նպատակը մնում է նույնը, ինչը 2011 թվականին էր՝ ապահովել կայուն աճ և կառուցել երկարաժամկետ համագործակցային հարաբերություններ մեր տպագրական հաճախորդների հետ ամբողջ աշխարհում:
COLUF-ը մասնագիտացված է պլաստիկի տպագրության, RFID լուծումների և համաշխարհային ձեռնարկությունների համար առևտրային տպագրության ծառայությունների մեջ:
Հեղինակային իրավունքը պատկանում է Չոնցին Կոլորֆուլ Տեխնոլոջի ՍՊԸ-ին: Բոլոր իրավունքները պաշտպանված են
EN